事实上，原创固然并不容易，但制作效仿和山寨却要相对轻松很多。既然乔布斯已经用他的经历给出了成功的范例，有了如此现成的榜样和明确的方向，只需依葫芦画瓢，批量打造乔布斯也未必是件不可能完成的任务。尤其是对于本就缺乏创新的制度，甚至缺乏对创新型人才包容的大环境下，培养乔布斯计划，好歹总能优化一下创新环境，改良一些创新土壤吧。

当大家都在热议谁是下一个乔布斯时，山西墙体新推出了一份创新型领军、拔尖人才培养的意见。这是广告又一项重大人才培养工程。将以年为一个培养周期，在层次培养创新型领军、拔尖人才。首批各层次培养人选的选拔已经开始。

传奇人物乔布斯离去了，无疑令人扼腕。然而，假如乔帮主在天有灵，看到大洋彼岸，可能将有上千个乔布斯式的人物站起来，不知是不是会对后继有人颇感欣慰。

不过，产品效仿和山寨起来或许只需依葫芦画瓢山西墙体广告，但假如想用同样方式批量制造乔布斯，恐怕很难如愿。尽管计划也并非真的想再造乔布斯，而不过是想培养一些创新型人才或领军人物，但这样一种自上而下的培养模式，看似体现出对营造创新环境的重视，但实则却依然是一种套路，而正是这种人才培养与体制，恰恰与创新的本意相悖。

某种程度上，当创新人才与领军人物制作，依然步入培养的老路时，与其说是对创新人才的激励，不如说是对创新环境的破坏。真正意义上对创新的呵护，其实更应是对多元化个体的包容以及对草根式生长的呵护，而不是替代市场进行资源分配，甚或以眼光来对谁是下一个乔布斯作出自信满满的钦点。一言以蔽之，乔布斯其实不是培养出来的，真要让中国的乔布斯们能够生长，而不是被扼杀。

不难看出，无论是千名乔布斯的候选人将从企事业单位中选拔，还是通过直接参与到乔布斯式人才的培养和打造，骨子里仍然与过往的人才遴选与培训机制并无二致。而对比乔布斯的成长路径，之所以能够写就传奇人生，则更多得益于其不受外界干扰和打压的草根式顽强生长，他们的起步或许只需一个车库，而无须来自行政部门的栽培和塑造。以乔布斯式的学历，若是放在国内，恐怕连创新人才候选人的硬件条件都不够格。可见，连正版乔布斯都很难入围，这样的乔布斯培养计划，实在是山寨得太离谱了。