1、大口径PCCP业务占比较低

近年来，公司积极参加国内大中型输水工程的招投标项目，参与了山西夹马口节水灌溉工程、郑州市生态水系输水工程、日照水库向市区供水三期工程和福建莆田金钟水利枢纽引水配套工程等，积累了大口径PCCP 的生产和销售经验。受进入PCCP行业时间较短和所处浙江市场大口径PCCP业务较少的限制，报告期内大口径PCCP业务虽逐年增大，但占比较低，影响后续业务的开展。公司大项目招投标部，配备了专门人员，由公司董事长协调，常务副总经理负责，分管营销副总经理配合，以加强大口径PCCP项目的前期服务工作。

2、融资渠道单一及财务费用负担较重

公司融资主要依靠银行贷款，财务费用负担较重。2009年度、2010年度财务费用分别为1,286.07万元和1,222.89万元，分别占同期利润总额的25.83%和20.70%，均高于同行业上市公司国统股份、青龙管业。本公司除主要区域市场外，在订单所在地设立流动生产车间，以减少固定资产投入和降低运输成本。同时，进一步加强银企合作和客户的沟通，采用银行保函替代投标保证金和履约保证金，以减少对流动资金的占用。