在目前中国经济高速发展的情况下，如何实现企业的良好发展成为了嘉兴思考的重点问题，如何让企业在稳中更好的发展，这成为当前嘉兴企业应该思考的问题，追求企业企业转型。

　　当前嘉兴绝大部分企业是民营企业，虽然有许多企业抓住了市场机遇迅速发展壮大，但是在企业管理中仍然存在一些问题，突出表现在部分企业管理意识淡薄、基础管理不扎实、现场管理不规范、管理成本居高不下、风险防范机制不健全等，制约了企业转型发展。

　　因此，近年来嘉兴一直积极探索实践，以实施精细化管理示范企业为抓手，组织开展专业人才培训、专家诊断服务、评定表彰赠送学习资料等活动，树立了一批省市级精细化管理示范企业，取得了显著成绩。

　　在精细管理中企业们都“各有千秋”，浙江企业专门成立了的精细化管理工作小组，各部门负责人任组员，全员参与，共同推进实施精细化管理。该公司以“精”为目标，以“细”为过程，通过战略与目标管理、组织机构和流程细化、管理工具的细化应用、技术创新精细化四大方面完成了企业精细化管理的重塑。

　　浙江在推进精细化管理过程中也深有体会。作为中国最大的钴化学生产商，公司通过不断完善精细化管理制度、机制和平台建设，持续提升经营管理质量。该公司相关负责人表示：“精细化管理在规范经营管理、凝聚全员力量、激发创新活力等方面取得了显著成效，以精细化管理为标志的基础管理系统，已经成为华友的核心竞争力，也成为华友企业文化的鲜明特色。”

　　嘉兴市精细化管理示范企业的经验正是精细化管理助推企业转型升级的一个缩影，抓管理、强内力、促活力”成为众多企业的共识。成为以后嘉兴各企业发展的一个指路灯。