中钢大拯救：初定改革路“五步走”线图
2014-10-31 09:12:09
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江西九江墙体广告 “我们跟媒体历来没有逃避、躲闪，都是属于开放的姿势。”中钢集团新闻发言人李可杰刚坐下，便开门见山。
但他同时供认，“最近接受的压力也十分大，由于我能感遭到来自社会方方面面的关切”。
处于言论漩涡的中钢集团，这次决议突破过去的套路，不只主动召集记者见面座谈，还承诺要多多参与到媒体圈子中去，用以改动由于过去“信息不对称”形成的被动场面。
10月24日上午，在中钢大厦9楼，中钢集团方面召集《第一财经日报》等几家媒体，对该公司近期的资金状况、变革最新意向等作出回应。
李可杰通知本报记者，目前，中钢集团的变革将分为5步：第一步是重塑业务板块；第二步把各个板块里的一些中心公司构建好，优化管控形式；第三步是变革总部机构；第四步是优化人员配置；最后一步是完善体制机制。“我们的准绳是整体设计分步施行，既要有顶层设计，又要有末端的管理。”他说。
回应资金窘境
今年9月底，一则银行贷款本息数百亿元全面逾期的音讯，让中钢集团始料不及。其后，外界对中钢集团债务范围、运营场面的频频讨论，更让这家范围庞大的央企有些抵挡不住。虽然该公司曾经经过媒体作出廓清，但时至今日，那些由早期扩张时留下的“凭据”，一直如鲠在喉，不吐不快。
李可杰通知记者，“个别的资金没有按期到帐，整体的资金面临了一些艰难,这种状况是今年发作的。”但他并未透露详细债务数字。
1993年2月，中钢集团经国务院经济贸易办公室批准成立，20年后，这家企业曾经是一家包括二级单位65家的“大家伙”。与此同时，债台高筑、运营散乱等评价也常随同在这家央企的左右。
关于这些评价，中钢集团并未逃避，“大的环境，包括如今整体运营的范畴，我们效劳的上下游的企业必不可少的带来一些艰难，连带我们在运营当中，可能也有一些资金的艰难”。
特别是，前一段时间媒体集中报道后，中钢本来跟一些金融机构谈的挺好，不可防止的遭到言论的影响，原本应该是正常协作的，由于各方面构成了一种压力，对运营范畴也带来了一些影响。
李可杰说，“整体的资金状况，大的还是慌张，这是无庸讳言的，但我们正在采取各方面的措施。”
针对资金慌张状况，中钢集团曾经特地成立了资金的管理小组，按月排方案，按周度调度，“每个礼拜一上班，第一件事就是把月度的资金状况和周的资金做一些方案，目的也是进步现金活动性，来克制眼前的艰难”。
在详细做法上，中钢集团内部，主要是增强资金统筹调度，跟客户亲密沟通，紧缩一些应收预付的帐款。外部，则跟有关的金融机构停止亲密的沟通、协商。“随着公司内部管理措施的跟上，还有内部运营管控环节的增强，都在逐一的处理。”中钢集团方面说。
渐进式变革行不通？
中钢的问题终究出在哪里？可能中钢内部也有本人的答案。
“集团在快速开展过程中，或者在应对快速转变过程中，顺应的脚步没有同步跟上，招致呈现一些问题。我觉得问题在这儿。”李可杰说。
实践上，这些问题，在“黄天文时期”后期就有警惕。期间，中钢集团的海外阵线急剧扩张，几近风险失控。“中钢过去‘走进来’的步伐更快、更猛，在这个过程中，可能也有一些不成熟的中央，比方挺好的矿，后面的根底设备没有配套。”李可杰回想说。
2011年5月，任期未满的黄天文被免职，一同完毕的还有黄主导7年的“中钢形式”。贾宝军走马上任后，开端试图改变过去的打法，转而采取了一系列“收缩瘦身”的变革措施：首先将一切子公司的称号开头统一为“中钢集团”，随后，为突破中钢二级单位业务堆叠、自相竞争的格局，他以歇业、关闭、划转、挂牌等多种方式，先后对48家子公司停止了处置和变革。
不过，关于前任贾宝军，目前外界褒贬不一。
中钢集团内部对他的评价是，贾宝军上任以后，依照国资委的整体请求和部署推进公司的变革开展做出了大量的努力，也付出了大量的心血和精神。“这几年带着班子提出了‘三年三步走’，也制定了一些系统的计划。”
但上述种种努力，并未让中钢集团“康复”。
“前一段，国资委请求我们加大一些变革力度，你改，但是速度步伐还是要跟着外部形势的变化的步伐，你是改了，但是相对来讲，可能还是慢了，就要催促你加鼎力度。”李可杰说。
中钢方面通知本报记者，“我们这几年不断在收缩，就是防止在快速扩张时分，由于管控才能跟不上产生一些风险。但是，收缩的水平或者比例，行情下跌的比我们收缩的还快，可能就倒逼我们加大内部的变革力度。”
依照李可杰的解释，中钢过去采取的是一种渐进式的方式，如今看，还要进一步的采取一些系统性的革新。“我们这几年也采取了很多措施，包括削减一些本钱费用，这些工作可能会继续推进，但变革的步伐，可能还要顺应形势的变化，顺应公司的需求，可能要加大步伐，进一步的拓展新型的范畴，在收的同时还要拓展，这些都是我们如今要思索的话题。”他说。
在这一思绪下，中钢集团曾经再次作出了换帅的决议。
目前，经过新的调整，徐思伟成了这个范围庞大央企新的掌舵人，此前，他从五矿集团“空降”到中钢，一度被以为是中钢变革的希望，希望他能以五矿的胜利经历率领中钢走出窘境。
“行业呈现阶段性的艰难，企业要逐渐顺应，假如你顺应的快，可能问题少一点，顺应的慢，可能问题多一点。”李可杰说。
系统性革新第一步：业务梳理
中钢集团方面称，目前，中钢集团正依照国资委的有关请求，组织推进内部变革调整，“目前还处在普遍征求意见、研讨方案有关计划的阶段”。
“作为公司层面，大的框架思绪根本上出来了。”李可杰通知本报记者，此次变革的大方向是把现有的业务停止系统的梳理，经过业务分类，重点清算一些高风险低效益的业务，把这些业务尽量的停止紧缩和调整，使得存续下来的业务是相对优质的、风险相对低的、效益有保证的。
本报记者留意到，固然变革计划还处于一个普遍征求各方意见的过程当中，但“中钢集团旗下贸易、钢铁、炉料三大公司兼并”曾经作为措施之一，被提了出来。
“我们这次变革为什么先从贸易环节动手，也是由于我们基于他们运营的方式是相近的，经过整合，把贸易的方式更好的整合到一块。”李可杰说。
据理解，这三大公司均是中钢集团供给链的中心环节，在整合的过程当中，目前有几个思绪，“能够依照效劳的种类整合，也能够依照效劳的对象整合，这取决于详细的业务梳理，不是简单的物理兼并”。
在中钢集团决策层看来，诸如“两头在外”钢铁贸易、矿石方面的业务则属于高风险、低收益类。“比方矿石，国外的供给才能在疾速提升，年初可能吨价130美金左右，如今就剩80美金了，自身市场的动摇幅度超出你的风险管控的才能，这样的业务，在梳理过程中就要关注。”李可杰说。
李可杰看来，在业务梳理的过程中，除了将贸易、钢铁、炉料三大下属公司依照存在贸易物流的共性兼并以外，还将展开工程配备、科技新资料，投资的、效劳的、期货经纪，资源开发等方面的业务梳理。“相似这样的业务，我们都在弄，梳理完了以后，以后会分红几个大的业务板块，当然贸易物流首当其冲，还有资源开发，海内外的矿山资源，我们也不少。”他说。
中钢集团希望，经过对旗下业务的系统梳理，一方面能够去掉一些高风险低效益的业务，留存一些好的业务，另外一方面，则是为今后的开展有一个铺垫。
而这仅仅是此次变革道路图的第一步。
依照中钢集团的想象，此次变革根本明白将分5步走，第一步是重塑业务板块；第二步将中钢集团各个板块里的一些中心公司构建好，优化管控形式；第三步是变革总部机构，到达精简高效的目的；第四步是优化人员配置，最后一步是完善体制机制。
“原来我们强调的是立足钢铁，提升综合配套系统集成效劳，如今由于整体行业周期的开展，