想作为 能作为 敢作为 有作为
　　——安顺“321”办法打造“四为干部”
　　贵州贵阳墙体广告 这些年,安顺市环绕打造“想作为、能作为、敢作为、有作为”的干部,推出“321”行动(即抓好3支部队、用好2个杠杆、完成1个方针)。一把手“晒”办法,各部分“晒”整改清单,驻村干部“晒”民意日记,在安顺已成常态。
　　3支部队各有担任肩上有责心中有民
　　陈应武,2013年经过人才引入,从江苏无锡锡山经济技术开发区来到安顺担任市投促局局长。时期,他使用本身优势,以小分队招商、上门招商、以商招商等形式展开全方位推介活动。到去年底,安顺累计上报签约项目1530个,协议引资总额3352.88亿元,累计到位2072.24亿元,同比增长31.99%。
　　招商引资的成功是引智爱才的硕果,助农致富则是驻村干部的担任。
　　自2011年起就在关岭莲花村驻村的周齐兵,至今为莲花村联系各类项目资金达7000万元,带动村里开展2600亩李子、4000亩火龙果,人均达2.5亩。估计到2016年,该村人均纯收入可达1万元以上。
　　“一把手”是“领头羊”,驻村干部是“工程队”,人才部队是“智囊团”。在干部管理工作中,安顺市对这三支部队“情有独钟”:联系届中查核,对市直部分、县区“一把手”进行任期述评、实绩分析,让他们管好自个、抓好班子、带好部队；联系人才强市战略,2013年至今,共引入各类人才4378名,其中博士39名,硕士261名,高级职称57名,引入的高层次人才占全市高层次人才总量的35%；联系“四千工程”,共派出1007名“一把手”担任1007个行政村“第一书记”,全市19737名党员干部与24454户(74945人)结成帮扶对子,处理实践困难问题7300多个。
　　2个杠杆“管”与“励”既“讲规则”也“动感情”
　　干部干得好不好,精干不精干,我们说了算。
　　2013年,安顺市安排展开了对部分和县区领导班子和市管干部进行风格测评,对10余名县级干部进行调整,对30余名领导班子成员进行说话提示……。自此,安顺接连3年展开干部风格测评,并将测评成果运用到干部管理工作,开始探究出以年度风格测评促风格建造的长效机制,测出好风格,评出新导向。
　　经过“管”让不为之人“坐不住”,经过“励”让能为之人“干起来”。这是该市从严管理干部的2个杠杆。在严管的一起,安顺建立向底层、向边远地区、向少数民族地区倾斜的明显导向。
　　间隔紫云县城57公里的坝羊乡,7个行政村施行了“一园一堂”工程,“村级食堂”和“同步小康菜园”处理了“肚子”问题,让干部“蹲得下”“干得好”,保证了乡民每天都找得到人、办得了事……联系薪酬制度改革和标准当地津补助实践,安顺专门出台文件:从本年1月起,对扶贫开发要点城镇的干部职工进行补助,一类扶贫开发要点城镇每人每月500元；二类扶贫开发要点城镇每人每月300元；三类扶贫开发要点城镇每人每月200元。一起在城镇推进“小食堂、小浴室、小图书馆、小运动场”等“四小”建造。
　　“管要立规则、讲纪律,励要动感情、合常理,才能既让干部不敢不为,又让干部自觉作为。”安顺不少干部群众满意地表明。
　　1个方针同步小康“四为干部”同心赶超
　　紧紧环绕提速开展、后发赶超、同步小康的总方针,全市广大干部改变风格,自动作为,做到学用联系、知行合一,激起新的开展生机。
　　从严管理干部,安排用心、干部自觉、党委定心、群众满意。经过严管、严训、严选、严查,安顺尽力铸造一支既专心干事又一身洁净的党员干部部队。
　　严管:聚集对党忠实、自己洁净、勇于担任,着力处理“不严不实”问题,避免“为官不为”。严训:2013年以来,学习训练30000余人次,只见学子不见官；观摩沟通,不看景色只谈开展；警示教学,知耻知法知敬畏,深知“为官不易”。
　　严选:重品质、重一线、重口碑、重实绩,在全市范围内统筹沟通、竞争性选拔,避免“带病选拔”。
　　严查:着眼官员自己事项陈述、干部选拔委任程序,出现有规必依、执规必严、违规必究高压态势。现在,安顺形成了全部从严管理干部新常态。