墙体广告价格 某国内4A广告公司：叮叮叮叮叮叮，电话铃响
　　接完电话后，来到了总监单位，向总监汇报：刚刚甲方来电，约请咱们去比稿，核算1个亿。。。总监凝神良久，叹了口气，吐道：跟客户说下，咱们不参加。。
　　常常会有甲方，乃至是广告同行问到，为何不参加呢？你们不是很擅长吗？
　　但是在广告公司眼里简略的一个Brief，却会引发各种考虑1、有多少家参加，跟谁比稿知道吗
　　2、做案件有多长时刻，富余吗
　　3、有核算吗
　　4、需求明晰吗
　　。。。
　　不过总结为一句话即是，和甲方决策人知道吗，知道咱们吗，和他联系好吗！？这是公平的比稿吗？
　　从前有一个互联网公司的董事长让我找品牌司理，我说可以说是你介绍的吗，董事长很激动的说：不可，互联网是很洁净，很纯真的，是通明的，咱们不喜爱玩这些联系的东西，也请不要带到这里来。。。
　　从前我入行时也是一个单纯的广告人，单纯的认为拿到甲方的Brief就有时机，当甲方自动找上我，还以为是自个有口碑了，一次次经验才发现只不过是个 坑。自动上门的都不是功德啊回到前面的论题，为何一个亿的单子4A公司不想参加，案件越大需求的人员本钱越高，并且单子越大涉及到的媒体越多，电视、网 络、野外、杂志，如何整合资本，制定好的前言策略，分配人员分工，各个部门的分工协作，都需求通力协作。在常常加班的4A公司来说，时刻即是最大的本钱 了，一个大的案件没有半个月、一个月的时刻，拍脑袋做出来，那是很不实践不担任的，在比稿中也没有胜算。
　　广告坑里的甲方乙方一直是对比奇妙的一种联系，充满了离心离德，斗智斗勇。
　　1、有些甲方早已内定，但是公司规则没辙，所以处处约请比稿公司，本来仅仅逛逛过场罢了，约请的时分演技可谓奥斯卡影帝声情具貌，利用完以后，拜拜！
　　2、老板找了品牌司理人，但是又直接参加不放权，司理人和广告公司谈的如火如荼，老板现已把核算花完了，心中一万个草泥马，两头都无法倾诉。
　　3、单个的品牌司理人喜爱自个瞎揣摩，为了给老板交功课，所以各种不靠谱的需求丢给广告公司做案件，在圈子诺言也没了。
　　4、有一些对比过火的即便你计划极好，报价极好，但是并不会交给你做，可能拿着你的报价去和内定的公司压价，乃至直接把计划给内定的公司做。
　　前段时刻有一篇对于乙方严峻最差的甲方，无论是公司行动，仍是品牌司理个人行动本来都不少，比如骗稿子、骗计划、骗数据，仅仅很多乙方都抱着这次协作 不成，下次协作的情绪，忍辱负重不做任何谈论，但是广告的圈子真的很小，糟蹋自个诺言的行动，用不了几回，都没人和你玩了，本来广告人也不都是见钱眼开的 人，有时分有啥需求，摊开说一下，才能规模的都情愿帮忙整整还有呢，常常会碰到一种甲方，没有核算，也没有清晰需求。问来问去即是，钱不是疑问，要害是看 计划，但是计划也不知道要啥，搞的不可捉摸，身揣几个亿的姿态。
　　但是在广告公司眼里，这就比如患者去治病，医师望闻问切，然后患者只会说：你不是有名的医师吗，你自个不会看吗，你自个分辩不吗？还一副理直气壮，天经地义。
　　还有呢，常常会碰到去到甲方，谈着巨大上的核算，12345条的需求，最终问一句啥时分交稿，回答：明日！。。。（心中一万个草泥马奔腾，臣妾做不到啊！）哪天，当你约请不到有实力的广告公司来比稿了，反思一下：
　　1、诺言是不是受损了
　　2、有没有给满足的时刻给乙方做案件
　　3、核算、需求明不清晰
　　4、最要害的，能不能给乙方一颗定心丸